「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方解説

こんにちは、ぶっくまです。
今回は、書籍 “「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方” について紹介しますね。

本書の想定読者

リーダーを目指す人
リーダーとしての悩みを解消したい人
組織で働くすべての人

本書をざっくり解説
著者について
共感ポイント３選
終わりに

本書をざっくり解説

この本をひとことで言うと

リーダーは才能よりも普段の行動や考え方が大事

リーダーになる人は特別な人や才能のある人だと思いがちですが、実はそうではない。と著者はいいます。

実際、著者の方も本書では自分はリーダータイプではない。と言っています。

実はリーダーには誰でもなれます。それよりも大事なのは、どんな考え方でどんな行動をしてきたかということです。

本書はリーダーのための５１の考え方について、１つあたり６～７ページ程で書かれており、とても読みやすい構成となっています。

１つ１つで完結しているため、目次を確認して気になるものだけ読めば効率良く吸収できます。
目次を確認し、自分にとって必要な章を見つけてみてください。
下記に目次半分だけ載せておきます。

1 「どうして自分がリーダーに？」でまったくかまわない
2 リーダーシップは生まれつきのものじゃない
3 人を動かすより、まず自分を動かせ
4 部下は、上司の人間性をこそ見ている
5 挫折の経験が、人の痛みを想像できる人にする
6 現場、そして弱い人たちを大事にする
7 権力の恐ろしさを理解しておく
8 リーダーが発するべきは「ミッション」である
9 トイレに行く姿まで常に見られていると意識する
10 日々の言動が信頼関係を作る
11 言葉ひとつで部下のやる気は変わる
12 リーダーのほうから部下の意見を積極的に聞く
13 二つの就任演説から学んだ、聞く人をイメージして話すこと
14 意識するのは、とにかく「わかりやすさ」である
15 思いは文字にすると伝わる
16 「あなたらしくない」「あなたでさえ」という叱り方をする
17 大勢の前でうまく話すには、とにかく準備をすること
18 ピッチャーとサード、どちらが偉いか？
19 部下に関心を持つことから始めなさい
20 常に味方になり、重視するべきは現場である
21 仕事を頼むときは、「Why」から始めなさい
22 評価は「上・横・下」の全範囲から見て下す
23 大きな方針は「直感」で作っていい
24 リーダーは結果責任がすべてである
25 「to do good」よりも、「to be good」になりなさい
岩田松雄. 「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方 (目次より). サンマーク出版. Kindle 版.

すべての目次を確認したいと思う人がいるかと思います。
そんな人のための裏技として、Kindle本のサンプルのダウンロードをオススメします。
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著者について

岩田松雄日産自動車、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラ株式会社役員、ゲーム会社の株式会社アトラスの代表取締役社長、株式会社タカラ上部取締役、株式会社イオンフォレスト（ザ・ボディショップ）の代表取締役社長、スターバックスコーヒージャパン株式会社のCEO。2010年度には過去最高売り上げ1016達成。
岩田松雄. 「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方 (Kindle の位置No.2546). サンマーク出版. Kindle 版.

そうそうたる経歴の持ち主です。圧倒的なリーダー経験を元に書籍にしています。

すべて自分に適用できるとは言いませんが、自分の経験と照らし合わせてみることはできます。

おそらくこの本を読む人は立場はここまでの経歴はない方がほとんどかと思いますが、リーダーシップの本質は変わりません。ぜひ本書を読んで実践してください。

次に私が共感した３つのポイントについて紹介と私の考えを書いていきます。参考になれば嬉しいです。

共感ポイント３選

相手に言う前に自分を動かす

リーダーといえば、ともすれば、人を使い、人を動かすことをイメージしてしまう人も少なくないと思います。しかし私は、人を動かす前に、自分を動かす必要があると思っています。

岩田松雄. 「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方 (Kindle の位置No.314-316). サンマーク出版. Kindle 版.

「人に言う前に自分はどうなのか」これを考えて行動していく。

共感します。リーダーは人に指示する前に自分がどうなのかを頭に入れておく必要がありますね。
ただ、これはあくまで自分ができることが前提だと私は考えます。

「自分にできないことを相手に依頼する場合」

これは“あなたにしかできないという重要感をもたせる”ことを心がけています。

なぜなら“すべて出来るリーダーはいない”からです。そんな人はほとんどいません。

自分の言うことと行動は一貫性を持たせていきたいですね。

挫折経験、苦労した経験は糧になる

苦しい体験、挫折体験は、私にとってかけがえのない経験になりました。こうした経験があるからこそ、私の意識や目線は大きく変わっていったのでした。人の痛みが想像でき、それを理解した上で行動ができるようになったのです。

岩田松雄. 「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方 (Kindle の位置No.403-405). サンマーク出版. Kindle 版.

これは良くわかります。

私も新人の頃、「人手が足りない」とのことで障害対応のヘルプに客先に行き、雑に扱われ苦い思いをした経験があります。

その時のリーダーの態度があまりに悪く、嫌な気分になりました。

この時、「自分だったら絶対にこのような態度はとらない」と心に決めたことがありました。

そんな過去があるから、今があるんです。苦い経験も糧になることを学んだ瞬間です。